Frage: Ich kenne TCP noch gar nicht. Woher weiß ich, ob Sie gut sind und Ihre Firma für mich die richtige ist?
Antwort: Ihre Aussage und Ihre Frage trifft genau den Kern. Selbst bei einer Firma, die Sie gut kennen und deren Renommée tadellos ist, hängt der Erfolg Ihrer Problemlösung immer von denjenigen ab, die tatsächlich daran arbeiten. Genau diese Leute kennen Sie auch nicht immer und stellen meist erst später fest, ob es die richtigen waren. In einem Briefing-Gespräch mit uns, am besten persönlich, nach einem ausführlichen Telefonat, stellen Sie sehr schnell fest, ob wir Ihre Branche tatsächlich verstehen, uns in Ihr Problem hineindenken können und kreative Fragen stellen. Wenn Sie dann ein gutes Gefühl haben, freuen wir uns auf eine Zusammenarbeit.

Frage: TCP kann gar nicht so groß sein, da Sie nicht in einer der Top Listen auftauchen.
Antwort: Mit den Großen der Branche messen wir uns nicht am Umsatz, das ist richtig. Die Gesellschafter und Partner von TCP bilden mit einer Anzahl von 20 bereits eine ausreichend große kritische Masse, um in den Tätigkeitsfeldern, auf die wir uns spezialisiert haben, die Probleme intensiv und kreativ zu bearbeiten. An der Spitze von Problemlösungen werden gar keine Heerscharen von Beratern gebraucht. Hier gilt es, ein wirkliches Top-Team aus Externen und Kundenmitarbeitern auf ein Ziel zu fokussieren. Häufig ist es wie beim Hausbau: Der Architekt muss nicht die Mitarbeiter im Hoch- oder Tiefbau beschäftigen.

Nachfrage: Ist es nicht doch so, dass die großen Beratungsunternehmen alles besser können.
Antwort: Wir haben professionellen Respekt vor den "Großen" in der Beratungsbranche, u.a. weil viele von uns dort auch "groß" geworden sind und das Handwerkzeug gelernt haben. Bei Aufgaben wie Sanierung oder globalen Prozess-, Organisations- und IT-Themen werden die führenden Beratungsunternehmen auch als kompetente Partner gebraucht. Es gibt aber sehr viele Aufgaben, sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch Konzernen, die Spezialwissen und besondere persönliche Kompetenzen erfordern. Aus diesem Grund können wir gerade in den Bereichen, auf die wir uns spezialisiert haben - Marketing und Strategie im Gesundheitswesen - sehr gut mit den Großen leben. Und auf Grund unserer Struktur läuft übrigens unser Know-how nicht weg, wie es über kurz oder lang bei den Großen der Fall ist.

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