In vielen Fällen beginnt Management-Beratung mit Fragen der Strategie. In einer simplen, nicht allzu wissenschaftlichen Definition, verstehen wir unter Strategie den langfristigen Weg zum Ziel. In dieser Einfachheit stecken zwei Botschaften. Erstens, ohne Ziele geht gar nichts. Zweitens, Wege sind dann am besten, wenn man sie gut erkennen kann und schnell vorankommt.

Akzeptiert man diese Einfachheit, dann verliert Strategie viel von ihrem geheimnisumwitterten Charakter. Strategie ist Arbeit. Schließlich gilt es, Ziele zu definieren, zu kommunizieren und damit zu überzeugen. Eine klare und glaubwürdige Zieldefinition ist häufig deswegen so schwer, weil meist nur Wünsche formuliert werden. Es ist ebenfalls sehr viel Arbeit, Wege auszuarbeiten, auf denen man mit den zur Verfügung stehenden Mitteln und Mitarbeitern zum Ziel gelangen kann. Hierzu sind stets anstrengende gedankliche Arbeit, intensive Analysen und bohrende Fragen nach dem Warum und Wozu nötig.

Ein externer Partner wie TCP kann neutral und unbefangen, aber mit viel Erfahrung im Gesundheitswesen an diese konzeptionellen Arbeiten herangehen. Jede Entwicklung von Konzepten, sei es in Strategie, Marketing / Vertrieb, etc., ist letztlich nur so gut wie ihre Umsetzung. Genau an dieser Stelle zeigt sich, ob Ihr Managementberater zu Ihrer Wertschöpfung beiträgt. Urteilen Sie anhand unserer Referenzen und persönlicher Eindrücke aus gemeinsamen Vorgesprächen mit Ihrem Team, ob wir zu Ihnen passen.

Dr. Michael Sander  

Geschäftsführender Partner